Leistungsorientierte Bezahlung nach § 18 TVöD –
lohnt sich der Aufwand?

Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter/innen mit Personalverantwortung

Seminarleitung
Thomas Mölter, Leiter des Haupt- und Personalamts der Stadt Fulda

Überblick
Die Einführung der leistungsorientierten Bezahlung sollte primär als ein System zur Verbesserung von Führung und Leistung und sekundär ein finanzielles Anreizsystem sein. Die Prämie allein löst nur eine schwache Motivation aus, der größte Anreiz ist die Verbesserung der Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiterin/Mitarbeiter über die zu erledigenden Aufgaben und Ziele. Die Stadt Fulda hat zunächst eine einfache Lösung mit dem „Mut zur Lücke“ angestrebt und bei der Einführung auf die Kompetenz und Lernbereitschaft von Beschäftigten und Führungskräften vertraut. Dieser Weg wurde einvernehmlich mit der Personalvertretung gewählt.

Ziel des Seminars
ist es, in einem Praxisbericht den Teilnehmerinnen und Teilnehmern aufzuzeigen, wie der Weg der Stadt Fulda zur leistungsorientierten Bezahlung nach dem TVöD verlaufen ist und welche Nachjustierungen erforderlich waren. Dabei werden auch die „Stolpersteine“ angesprochen. Es wird der Weg von der Erarbeitung der Dienstvereinbarung über die Bewertungskriterien, Bewerterschulungen, Erfahrungen aus den Bewertungsgesprächen bis zur Ausschüttung der Leistungsprämie aufgezeigt und erläutert.

Inhalte

• Systematische Leistungskriterien oder Zielvereinbarungen – Was ist der richtige Weg?
• Zielvereinbarungen – „Wenn es denn so einfach wäre“
• Welche Umsetzungsprobleme haben die Bewerterinnen und Bewerter?
• Auf was ist bei den Bewerterschulungen durch externe Berater zu achten?
• Welche technischen Möglichkeiten der Berechung und Auszahlung sind sinnvoll?
• Abbildung eines technischen Bewertungsprozesses – Mitarbeiterportal
• Vorteile für die Verwaltungsführung, die Mitarbeiterinnen und die Mitarbeiter
• Die betriebliche Kommission – ein Kummerkasten?

Termin
23. August 2012

Ort
Hotel Amadeus am Hessen-Center, Frankfurt am Main

Gebühr
€ 190,00 für Mitglieder / € 240,00 für Nichtmitglieder

Hotelkosten
Bei Anreise am Vorabend € 88,00 für Übernachtung/Frühstück im EZ

Anmeldeschluss
20. Juli 2012

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Mediation und Schlichtung – Stufe II

Zielgruppe 
Verwaltungsleitung und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung

Seminarleitung 
Dipl.-Päd Sabine Keller-Kühn, Institut Dr. Müller

Überblick
 Dieses Aufbauseminar dient dem Training und der Festigung der im Grundseminar vermittelten Inhalte durch die praktische Anwendung von Techniken der Mediation und Schlichtung. 

Im Mittelpunkt steht der Umgang mit konkreten realitätsnahen Konfliktsituationen, die die Teilnehmer/innen in ihrer besonderen Rolle als Mediator behandeln und auflösen. Anhand exemplarischer Fallbeispiele aus der Praxis wird intensiv trainiert, wie der Umgang mit diesen schwierigen Situationen erfolgreich bewältigt werden kann.

Ziel des Seminars 
 ist es, den Teilnehmerinnen und Teilnehmern durch intensives Training zusätzliche Sicherheit in der Schlichtung von Konfliktsituationen zu geben. 

Inhalt 

• Auffrischung einzelner Grundseminarinhalte
• Anwendung bestimmter Techniken der Mediation und Schlichtung
• Begleitung besonders schwieriger Konfliktabläufe mit gezielten Methoden
• Umgang mit besonders emotionalen Reaktionen der Konfliktpartner
• Steuerung der eigenen Emotionen
• Situativer Einsatz gezielter Techniken der Konfliktbearbeitung
• Übungen zu Deeskalation, Klärung und Versöhnung
• Intensives Training konkreter realer Fallbeispiele

Termin
28. bis 29. August 2012

Ort
Hotel zum Stern, Oberaula

Gebühr
€ 360,00 für Mitglieder / € 450,00 für Nichtmitglieder

Hotelkosten
Bei Unterbringung im Hotel € 120,00 incl. Vollpension – bei täglicher Anreise € 56,00

Anmeldeschluss
10. Juli 2012

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Führungsseminar für Nachwuchskräfte – Stufe I

Zielgruppe
Nachwuchs-Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung

Seminarleitung
Prof. Dr. Rolf Stein, Institut Dr. Müller

Überblick
Die Arbeitssituation von Nachwuchskräften, die zum ersten Mal in ihrer Berufslaufbahn eine Führungsrolle einnehmen, weist meist ein Reihe ganz besonderer Merkmale auf. So verlangt der Übergang in eine leitende Funktion eine Anpassung in der Einteilung des eigenen Zeitbudgets. Oftmals besteht eine teilweise erhebliche Altersdifferenz zwischen dem neuen Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern. In vielen Fällen sind die neuen Mitarbeiter ehemalige Kollegen. Schließlich bestehen Unklarheiten über die Anforder- ungen der neuen Führungsrolle, woraus Verhaltens- unsicherheiten resultieren können. Im Vordergrund des Seminars steht die Bestimmung der Anforderungen und Kompetenzen der Führungsaufgabe, um den neuen Führungskräften Richtpunkte für ihr Verhalten und damit größere Sicherheit im Auftreten zu geben.

Ziel des Seminars
ist es, mit den Nachwuchskräften die mit der Führungsrolle verbundenen Anforderungen zu reflektieren und ihnen damit zu erleichtern, in ihre neue Rolle hineinzufinden. Daneben werden spezifische Problem- und Konfliktsituationen besprochen, die in den Anfangsjahren als Führungskraft oftmals auftreten.

Inhalte

• Was macht meine Führungsarbeit erfolgreich?
• Welche Erwartungen haben meine Mitarbeiter/innen an mich und mein Verhalten?
• Wie löse ich den Rollenkonflikt Kollege/in - Vorgesetzte/r?
• Wie formuliere ich Leistungserwartungen und Führungsziele?
• Wie fördere ich bei meinen Mitarbeitern/innen Motivation und Identifikation?
• Wie gehe ich mit Demotivation und Unzufriedenheit um?
• Wie delegiere ich richtig?
• Wie optimiere ich Information und Besprechungen?
• Wie kann ich konstruktiv Kritik üben?
• Wie gebe ich Feedback?

Termin
5. bis 7. September 2012

Ort
Hotel zum Stern, Oberaula

Gebühr
€ 390,00 für Mitglieder / € 490,00 für Nichtmitglieder

Hotelkosten
Bei Unterbringung im Hotel € 212,00 incl. Vollpension – bei täglicher Anreise € 84,00

Anmeldeschluss
23. Juli 2012

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Personalführung für Meister/innen und (Fach-)Vorarbeiter/innen

Zielgruppe 
Meister/innen und (Fach-)Vorarbeiter/innen in der öffentlichen Verwaltung

Seminarleitung 
Dipl.-Psych. Karl W. Neuser, Verhaltenstrainer

Überblick
Meister/innen und (Fach-)Vorarbeiter/innen können die Thematik Grundlagen der Personalführung sowie die wichtigsten Führungsaufgaben auf Basis ihrer bisherigen praktischen Erfahrungen reflektieren und systematisch vertiefen.

Ziel des Seminars
ist es, anhand eines erfahrungsorientierten Lernkonzepts und durch Verhaltenstraining die Sicherheit in Personalführungsgesprächen zu steigern und zu festigen.

Inhalte

• Grundlagen und Möglichkeiten der kooperativen Führung
• Gibt es den richtigen Führungsstil?
• Aufgaben der Mitarbeiterin und des Mitarbeiters
• Führungsaufgaben
• Delegation von Aufgabenbereichen
• Ziele vereinbaren und setzen
• Beurteilen von Leistung und Verhalten
• Anerkennen und konstruktiv kritisieren
• Personalentwicklung

Termin
31. Oktober bis 2. November 2012

Ort
Hotel zum Stern, Oberaula

Gebühr
€ 360,00 für Mitglieder / € 450,00 für Nichtmitglieder

Hotelkosten
Bei Unterbringung im Hotel € 212,00 incl. Vollpension – bei täglicher Anreise € 84,00

Anmeldeschluss
25. September 2012

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