Seminare für Führungskräfte


Psychologie für Führungskräfte – kleine Gebrauchsanleitung mit großer Wirkung


Zielgruppe

Verwaltungsleitung und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung, die das eigene Verhalten und das von anderen noch besser verstehen und wirksamer steuern möchten

Seminarleitung
Dip.-Betriebswirt und Dipl.-Päd. Leonhard Schmidt, Trainer, Moderator, Coach, langjährige Führungstätigkeit in der Verwaltung

Überblick
Das kennen Sie sicher:
– Sie haben gute Argumente, aber erhalten negative Reaktionen darauf,
– es gibt scheinbar „kleine“ Missverständnisse, die eine große Auswirkung haben,
– Sie fragen sich: „Wieso verhält sich jemand gerade so und nicht anders?“

Immer ist „der Mensch“ mit seinen aktuellen Gefühlen, persönlichen Eigenheiten und seinem Temperament, der zentrale Faktor im Miteinander. Jeder ist anders und doch haben wir alle eine „ähnliche Ausstattung“, die maßgeblich unser Verhalten und unsere Reaktionen bestimmt.

In diesem Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über wichtige psychologische Erkenntnisse und erfahren unterschiedliche Verhaltensstrategien, die für die erfolgreiche Bewältigung des Führungsalltags bedeutend sind. Lernen Sie, sich selbst und andere besser einzuschätzen, um die Zusammenarbeit zu verbessern und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.

Ziel des Seminars
ist es, wesentliche zwischenmenschliche Dynamiken im beruflichen Alltag besser zu verstehen, rechtzeitig erkennen und angemessen damit umgehen zu können. Sie erfahren praxisbezogen, wie mit hoher Wahrscheinlichkeit welches Führungshandeln welche Wirkungen bei den Mitarbeiter/innen erzeugt. Sie vertiefen Ihre Kommunikationsfähigkeiten, um bessere Ergebnisse im Umgang miteinander zu erzielen.

Inhalt

  • Hirnforschung und Psychologie – wesentliche Erkenntnisse für die Personalführung
  • Motivierend und bedürfnisgerecht führen – wie geht das?
  • Die Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung verbessern
  • Die eigene Menschenkenntnis steigern – angemessen agieren und reagieren
  • Die Kultur der eigenen Organisationseinheit im Blick

Termin
8. bis 10. November 2021

Ort
Hotel Sonneck, Knüllwald

Gebühr
€ 420,00 für Mitglieder / € 530,00 für Nichtmitglieder

Hotelkosten
Bei Unterbringung im Hotel € 343,50 incl. Vollpension – bei täglicher Anreise € 157,50

Anmeldeschluss
1. Oktober 2021

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Korruptionsprävention



Zielgruppe 

Verwaltungsleitung und Führungskräfte in der öffentlichen Veraltung

Seminarleitung 
Prof. Dr. Matthias Einmahl, Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen

Überblick
Das Phänomen der Korruption ist in der öffentlichen Diskussion stets präsent, wird im Berufsalltag aber nur selten unmittelbar erlebt. Letzteres hängt maßgeblich damit zusammen, dass problematische Verhaltensweisen in den vergangenen Jahrzehnten durch ein verändertes Bewusstsein und wirksame Präventionsmaßnahmen in vielen Kommunen zurückgedrängt werden konnten.
 
Für das Vertrauen der Bürger in die öffentliche Verwaltung ist es von elementarer Bedeutung, dass dies so bleibt. Und dafür bedarf es weiterhin wirksamer Prävention. Sie beruht auf zwei Säulen: Solide Rechtskenntnisse über das Verbot der Annahme von Vorteilen im öffentlichen Dienst und organisatorische Maßnahmen.

In diesem Seminar werden alle relevanten Grundsätze zum Verbot der Annahme von Vorteilen im öffentlichen Dienst vorgestellt. Ferner wird darauf eingegangen, welche Tätigkeiten einem erhöhten Korruptionsrisiko unterliegen und mit Hilfe welcher Instrumente Korruptionsprävention mit Augenmaß betrieben werden kann. 

Ein besonderer Wert wird auf Praxisbezug und Austausch gelegt. Die Teilnehmer werden eingeladen, eigene Erfahrungen und Beispiele einzubringen, über die gemeinsam nachgedacht werden kann.

Ziel des Seminars
ist es, den Teilnehmerinnen und Teilnehmern die notwendigen Kenntnisse zu vermitteln, damit sie ihrer Personal- und Organisationsverantwortung in Bezug auf Korruptionsprävention gerecht werden können. Darüber hinaus soll ihnen die notwendige Sicherheit vermittelt werden, die für das Handeln in eigener Sache erforderlich ist.

Inhalte 

  • Das Phänomen der Korruption und seine Ursachen
  • Das Verbot der Annahme von Vorteilen nach öffentlichem Dienstrecht und Strafrecht
  • Genehmigung der Annahme durch den Dienstherrn
  • Risikoanalyse: Welche Stellen unterliegen einem besonderen Korruptionsrisiko?
  • Wichtige Präventionsinstrumente und Präventionsstrategie
  • Korruptionsprävention als Aufgabe für Führungskräfte Anwendungsbereiche


Termin    
15. November 2021, 10.00 – 17.00 Uhr

Ort
Hotel Amadeus, Frankfurt am Main

Gebühr
€ 230,00 für Mitglieder / € 300,00 für Nichtmitglieder

Hotelkosten
Bei Anreise am Vorabend ÜF im Einzelzimmer € 79,00

Anmeldeschluss
5. Oktober 2021

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Führungsseminar für Nachwuchskräfte – Stufe I



Zielgruppe

Nachwuchs-Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung

Seminarleitung
Prof. Dr. Rolf Stein, Institut Dr. Müller

Überblick
Die Arbeitssituation von Nachwuchskräften, die zum ersten Mal in ihrer Berufslaufbahn eine Führungsrolle einnehmen, weist meist eine Reihe ganz besonderer Merkmale auf. So verlangt der Übergang in eine leitende Funktion eine Anpassung in der Einteilung des eigenen Zeitbudgets.

Oftmals besteht eine teilweise erhebliche Altersdifferenz zwischen dem neuen Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern. In vielen Fällen sind die neuen Mitarbeiter ehemalige Kollegen. Schließlich bestehen Unklarheiten über die Anforderungen der neuen Führungsrolle, woraus Verhaltensunsicherheiten resultieren können.

Im Vordergrund des Seminars steht die Bestimmung der Anforderungen und Kompetenzen der Führungsaufgabe, um den neuen Führungskräften Richtpunkte für ihr Verhalten und damit größere Sicherheit im Auftreten zu geben.

Ziel des Seminars
ist es, mit den Nachwuchskräften die mit der Führungsrolle verbundenen Anforderungen zu reflektieren und ihnen damit zu erleichtern, in ihre neue Rolle hineinzufinden. Daneben werden spezifische Problem- und Kon-fliktsituationen besprochen, die in den Anfangsjahren als Führungskraft oftmals auftreten.

Inhalte

  • Was macht meine Führungsarbeit erfolgreich?
  • Welche Erwartungen haben meine Mitarbeiter/innen an mich und mein Verhalten?
  • Wie löse ich den Rollenkonflikt Kollege/in – Vorgesetzte/r?
  • Wie formuliere ich Leistungserwartungen und Führungsziele?
  • Wie fördere ich bei meinen Mitarbeiter/innen Motivation und Identifikation?
  • Wie gehe ich mit Demotivation und Unzufriedenheit um?
  • Wie delegiere ich richtig?
  • Wie optimiere ich Information und Besprechungen?
  • Wie kann ich konstruktiv Kritik üben?
  • Wie gebe ich Feedback?

Termin
6. bis 8. Dezember 2021

Ort
Hotel Sonneck, Knüllwald

Gebühr
€ 530,00 für Mitglieder / € 680,00 für Nichtmitglieder

Hotelkosten
Bei Unterbringung im Hotel € 343,50 incl. Vollpension – bei täglicher Anreise € 157,50

Anmeldeschluss
1. Oktober 2021

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Führungsseminar für Nachwuchskräfte – Stufe II



Zielgruppe

Nachwuchs-Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung, die die Stufe I dieses oder eines vergleichbaren Seminars besucht haben

Seminarleitung
Prof. Dr. Rolf Stein, Institut Dr. Müller

Überblick
Viele Aktivitäten zur Optimierung von Motivation und Leistung gehen über Gespräche mit den Mitarbeiter/innen. Der Erfolg solcher Führungsgespräche hängt in hohem Maße von der Vorbereitung des Vorgesetzten auf die Besprechungssituation und einer zielgerichteten Gesprächsführung ab.

Im Vordergrund des Seminars steht deshalb das gezielte Training von Gesprächen mit den Mitarbeiter/innen. Dabei erhalten die Teilnehmer/innen Hinweise und Anregungen, wie sie durch Gesprächsaufbau, Ausdrucksweise und argumentatives Vorgehen die Kommunikation und Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeiter/innen verbessern und so zu Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter/innen beitragen können.

Ziel des Seminars
ist es, mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern für eine psychologisch fundierte und an den Reaktionsweisen der Mitarbeiter orientierte Gesprächsführung zu trainieren.

Inhalte

  • Bedeutung des Mitarbeitergesprächs – kooperative Führung durch Gespräche
  • Kommunikationspsychologische Grundlagen der Kommunikation
  • Vorbereitung und Aufbau von Mitarbeitergesprächen
  • Mittel für eine dialogische Gesprächsführung
  • Abstimmungsgespräche zur Arbeitseinteilung und Arbeitsverteilung
  • Problemlösungsgespräche zur Regelung von Sachproblemen
  • Motivierungsgespräche zur Verstärkung von Leistung und Kooperationsverhalten
  • Kritikgespräche in der Folge von Leistungsmängeln und Fehlverhalten
  • Gespräche zur Klärung von Spannungen und Konflikten


Termin

21. bis 23. Februar 2022

Ort
Hotel Sonneck, Knüllwald

Gebühr
€ 530,00 für Mitglieder / € 680,00 für Nichtmitglieder

Hotelkosten
Bei Unterbringung im Hotel € 358,50 incl. Vollpension – bei täglicher Anreise € 163,50

Anmeldeschluss
20. Dezember 2021

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Effizientes Führen in der Sandwich-Position



Zielgruppe

Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung

Seminarleitung
Dipl.-Betriebsw. Stephanie Schützen, geprüfte Mental-Trainerin

Überblick
Sie führen Mitarbeiter und gleichzeitig sind Sie Mitarbeiter Ihrer Führungskraft. Diese Doppelrolle kann manchmal ganz schön herausfordernd sein. Sie müssen Erwartungen von oben und von unten gerecht werden. Und souverän jede Rolle meistern.

Das Seminar besteht aus Trainingseinheiten, Moderation, Gruppenarbeiten sowie Reflexion und Feedback von Seiten der Trainerin und von der Gruppe. So erhalten Sie gesammeltes Feedback bezogen auf Ihre individuellen Praxisfälle.

Sie reflektieren Ihre eigene Rolle und erfahren, wie Sie sich als Führungskraft in Ihrer Rolle, in Bezug auf Ihre Mitarbeiter sowie Ihre/n Vorgesetzten, positionieren und etablieren können.

Ziel des Seminars
ist es, die wichtigsten Führungselemente in der Sandwichposition zu reflektieren, um die häufigsten Führungsfallen zu vermeiden. Sie gewinnen Klarheit und erhalten „Handwerkszeug“ für die Praxis.

Inhalte

  • Führung in der Sandwichposition
    - Standortbestimmung im Führungsumfeld zwischen Führen und geführt werden
    - Erfolgsfaktoren und Risiken in der Sandwichposition
    - Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen und Persönlichkeiten
  • Führungsrolle und -persönlichkeit
    - Reflexion der eigenen Führungsrolle – Positionierung im Sandwich
    - Souveräner Umgang mit den eigenen Emotionen
    - Innere Balance zwischen den verschiedenen Rollen
    - Die Kunst der Abgrenzung
  • Führungsaufgaben und -instrumente
    - Den "richtigen" Führungsstil finden – Nähe und Distanz
    - Wirkungsvolle Kommunikation nach oben und nach unten
    - Individuelle Leitlinien für Ihren Arbeitsalltag entwickeln
    - Ziele formulieren und Entscheidungen fällen
    - Souverän handeln – auch unter Druck


Termin

31. März bis 1. April 2022

Ort
Parkhotel zum Stern, Oberaula

Gebühr
€ 320,00 für Mitglieder / € 420,00 für Nichtmitglieder

Hotelkosten
Bei Unterbringung im Hotel € 173,00 incl. Vollpension – bei täglicher Anreise € 88,00

Anmeldeschluss
10. Februar 2022

Anmeldeformular

Termine

20 Sep

20.09.21 | 09:30 Uhr

AG Kultur

Hanau

27 Sep

27.09.21 | 11:30 Uhr

AG Personal

Videokonferenz

29 Sep

29.09.21 | 11:00 Uhr

AG Stadtverordnetenvorsteher

Darmstadt

30 Sep

30.09.21 | 09:00 Uhr

Präsidium und Hauptausschuss

Fulda

07 Okt

07.10.21 | 10:00 Uhr

AG Frauenbeauftragte

Videokonferenz

07 Okt

07.10.21 | 10:00 Uhr

AG Recht

Oberursel, ggf. Videokonferenz

25 Okt

25.10.21 | 16:00 Uhr

AG Jugendamtsleitungen

Darmstadt, 2-tägig 25./26.10.2021

Alle Termine

Veröffentlichungen